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熱點聚焦 2019-03-15 09:52
中國電工網訊熾敝緩︰
    “當前電力供需總體寬松茄念,核電消納形勢依舊嚴峻烘。我們正在苦練內功肋,不斷加強‘向成本要效益’的能力烷賀龜。”在中核集團2019年度工作會上糜撮,中國核能電力股份有限公司獲得2018年度業績突出貢獻獎表彰雙盆。剛剛過去的2018年是中國核電實施成本管理全面提升的第一年誡。一年來中國核電單電成本同比下降某墮,在全板塊開展降本增效項目近100項交拜,整體通過降本增效行動節約成本約4億元......中國核電以實際行動交上了一份亮眼的答卷撾蔽,為實現中國核電事業的高質量發展注入了新的活力驚諒嘉。
 
    “從核電成本的特點來看俺瞧,日常成本管理看似空間有限糙棉,深挖卻大有可為暮客桃。”順應電力市場化改革的時代需求撂,以推動“3655”經營管理體系落地為努力方向扣,中國核電將成本管控列為2018年八大核心能力建設之一灘淬。中國核電總會計師張勇坦言當時的擔憂坷酣︰“與其他能源相比鞭攀繁,核電具有安全質量標準高庫、初始投資大誕朽豌、建設周期長畏、技術和資金密集等特點拘,我們日常運行能夠控制的成本只有20%左右伐。加強成本管理的突破點在哪里?”中國核電在實踐中尋找著答案渙睫。
 
    整體謀劃
 
    加強成本控制提升核電競爭力
 
    “中國核電作為我國核電建設的主力軍告,如何通過規模優勢實現成本管理提升傲脯,加強資源配置粒離甲,將成為今後提升成本競爭力的重要方向使庭。”30多年來射鉛,中國核電事業從打造“國之光榮”走向鑄就“國之重器”癱,也伴隨著“華龍出海”走向更廣闊的世界舞台希績派。
 
    “核電產業是利國利民的戰略產業揮咯途,是中國核工業完整產業鏈的骨架煌、重要支撐和基礎繞贖昂。”一個時代有一個時代的主題唉,一代人有一代人的使命焊。中國核電目前旗下擁有21台商運機組較司、4台在建機組鹼犀酚,基于其堆型種類豐富臍紐鷗、年輕機組較多等情況戎隋,面對電量消納和市場化電價下降苔、效益空間收窄等無從回避的問題烈捐,加強成本控制成為提升核電競爭力的必然要求昧旁,也成為助力中國核電參與全球競爭所必須直面的議題鈍。
 
    為了更有效落實成本管控的整體規劃坷,中國核電在本部和各成員單位成立了以總經理為組長封、總會計師為副組長砂秤,財務殘攔克、商務教、計劃等職能部門及業務部門人員全方位參加的成本管理工作組楷弛寞,在成本管理工作中借鑒核電機組管理經驗忙卡,建立TOP10管理機制技泊,梳理成本管控中的重點與難點問題槍,將成本管理聚焦到具體項目上窗,暢通經驗反饋機制沉、推動各單位以定期報告和臨時報告等形式進行經驗共享逆蜂,從而有的放矢杴、協同推進老牌。
 
    機組安全運行是核電成本管理的前提駕肝轎。中國核電通過建立設備可靠性管理委員會靜泊培,任命設備工程師痢,加強日常設備可靠性管理及重點設備監控鈣,對重大安全項目掛牌督辦;通過不斷的技術改進及技術創新華抬些,提高機組設備可靠性及安全運營水平渺。
 
    同時倫,為了加強集約化嘲哨、規模化管理瘟袖飄,提升管理效率倪查,中國核電成立六大中心統籌負責板塊共性事物處理側,打造共性工作平台巴,建立共享機制灕處孩,推動人員機構及組織標準化建設料立幾。
 
    “多節約一點遞潘,就有多一點的競爭優勢浚潭。”堅守著安全這條核工業的生命線刪瑞,中國核電通過規模優勢提升成本管理能力旁購衡,加強資源配置效果滑葦檀,在保障安全生產釩潔戲、積極開展電力營銷工作的同時撮凜,強化成本意識躥、創新成本管控方式夕混邪,在集中采購量氛、技術提升入敦僧、共享平台等多維度綜合發力唉哩方,創新模式笆螞、精益管理和拿吝,向縱深拓展絆媽誕,爭取為經濟效益寂、社會效益和市場競爭力的提升創造更大空間伺橢判。
 
    精益創新
 
    開展全員全要素全過程管理
 
    “規模化是基刺謾,標準化是重要途徑襄榮,國際化及走向卓越是更高的追求襯腥綸。”2018年絲篡莎,中國核電將成本管理提升到新的戰略高度仟促,與三化戰略相承接娃唯嚏,細化了“三標三化”成本管理方法滔岸,通過收集整理各類對標數據挫姥,細化成本分析與對標逼扔,組織與中廣核碧汕噓、國際EUCG協會成本對標冉獸恭,力求將歷史標準歧、行業標準與國際國內先進標準相結合護蝕,開展國際國內斯、中國核電內部成本業務雙對標閥沃角,成本對標深入業務領域醛疙垢,並組織各單位完善各大類成本定額閉寺、標準鴿帥,將定額徒袖、標準作為成本預算編制敲、審查懼、監督祁繡、考核的依據防紋羔。
 
    創新腸,成為中國核電在成本管理全面提升實現突破的切入點和立足點肯殲。緊緊把握住預算作為成本管理的第一道關口鞠輝,中國核電創新預算管控模式玩程、加強雙向預算管控烘潮察,進一步完善了滾動預算及全年預測機制寫蒲殘,推行“月考核+周監控”相結合落地落實份剿,預算精準性達到集團公司預算星級評價五星級要求殺涕輕,本年度大型課題《基于供給側結構性改革的核電企業全面預算管理實踐》獲得2018年全國國企財務管理創新成果二等獎倪。
 
    中國核電提升成本管理能力的另一個創新之處餒,在于按照“業梗烏徊、商溫施、財”融合的成本管理組織架構建設要求逝靈,以成本發生最直接部門哼、費用歸口管理部門即為該項成本視核冗、費用控制部門的原則敞,將成本費用管理職責和分工進行劃分擦火,讓業務端推動業務流程優化辜媚瞎、工藝技術創新伎馮、設備技術改進番、信息技術運用癸快,以業務精益和技術創新驅動成本控制譬。
 
    與業務驅動財務相配合歲哎,中國核電還在商務端發力波,推動商務流程和庫存管理優化泥但譴、整合商務資源苦斑、推行集中采購銻隧汕,通過市場化手段降低成本;財務端通過細化成本核算李蔽螞、組織分析與對標從輩廄、挖掘降本空間括,為成本控制提供方向徽雞,最終形成“業務思財務坤劣侈、財務懂業務”的良性循環撩棘房,將成本管理由財務驅動型的“目標管控”轉變為業務驅動型的“過程管控”纜慫、“決策管控”鬧抨趣,“業坤、商濘鮑、財”在成本管理中各司其職笆,分工協作歡奠恫,深度融合瞬。
 
    成員公司也積極踐行降本增效倡議恕,以“大成本”理念樂渺鉀,全流程尋找降本點刻喘。其中秦山核電通過各類形式持續不斷地推進文化建設杉捂縣,由公司總會計師帶隊懾躲,先後與公司20多個處室進行了訪談酣,在全廠範圍內共提交辦公生活浪費簍繁湊、庫存浪費魄別崗、流程缺陷等浪費源201項授,並提出了改善措施坪,通過該項管理活動產生經濟效益990萬元田巷瑟,未來預期每年可產生經濟效益750萬~1490萬元喉。
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